インスピレーション& イノベーションの会

定例会的 / 一般社団法人の活動のメイン

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• 3時間程度で、以下の【1】~【4】のような内容からの事例を 大中小 3~４件扱う

• 参加しやすく、エッセンスに触れることができ、発想や行動が触発される会

• 内容的には、NDA前のレベルにとどめ、メディア、他の団体等との連携もしやすい会

「宇宙にくぼみを」プログラム

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• ヒストリー 編
  - 時代時代の、企業か日本か世界の最前線の「宇宙にくぼみ」を入れた戦略を、体を全面的に張った当事者から報告、研究事例として提示。今日的な意味合いの抽出、戦略の作戦思想の進化の過程での俯瞰的な理解もおこなう
   

• On-going 編
  - まさに今仕掛けようとしている新たなイノベーション（ファンド、M&A含めて）の企画、進捗、パートナーシップ形成（ファンドレイズ、M&A含めて）のタイムリーな報告、共同検討

イスラエル・イノベーション 100 （初年度は 30からか）

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• 世界で最もイノベーションの密度が濃いエコシステム = イスラエル

　　- スピードが速い、クリエイティブ、問題解決力最高、街のカフェも小エコシステム

　　- 統計上、アメリカのイノベーションになっているものも、発祥はイスラエルが非常に多い​

• 様々なタイプのイノベーションのリアルな事例、ディール案件を紹介していく​

• また、実際に、イスラエルのパートナーたちとの間で作り上げてきた「ユニーク=最先端」の仕組みや、交渉の要や、パートナーシップでの仕事の仕方なども紹介していく

• これを共同で検討していくが、通常なかなか判断ができない。交渉の仕方、どこまで交渉できるか、工夫の余地は、それをどう契約書に落とすのか。実際はクリエィティブな世界を一緒に描くのがディールなのですね。こういうことを学んでいく。

• ​また、年を追って案件を追跡していくと、イノベーションの育ち方や、自分達の判断の現実感覚が磨かれていく。

JIIP ベンチャー100の挑戦

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• 準備期間 2022年には、日本で優れていると考えられるベンチャー企業経営者 30名を招き、いっしょに戦略を検討していきます。

• ベンチャーの経営力強化のポイントは、以下のとおり
  - 技術力。技術ランドスケープ
  - マーケティング力。N=3 / 顧客の深層心理での本当のマーケット反応を知ることが第一歩
  - 戦略の世界観と、ファイナンシャルなスキーム力
  - オペレーション力
  - マネジメントチーム力

• 特に、戦略の世界観と、ファイナンシャルなスキーム力は重要。その感覚と、現実感を、互いの事例から学ぶ

• ​また、分野分野で世界最高水準 / 日本最高水準の戦略を展開した経験を有するチームの着眼点、発想から学ぶ

"チャレンジ・ザ・グローバル・ストラテジックボード"
戦略&行動の"世界観"を、グローバルレベル最前線へ !
異業種間人材開発プログラム

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• ​​​次世代経営者開発プログラム

• 【1】〜【3】すべて生きたケーススタディ題材となっている

• ​+ イントロダクション講義、レクチャー、ワークショップ、戦略的コーチング

• ​参加者は自分が属する事業を、次世代CEOの目線 x 学んでいるグローバル戦略の世界観・現実感で、戦略検討

• しかし「頭だけでは答えが描けない」かもしれない、構わない、プログラム終了後、本当に本来行うべきアクションを描き、JIIPが提供する"グローバル・ストラテジックボード"にチャレンジプレゼン。その後、自社で同様にチャレンジプレゼン。

• 内容は、「〜〜という視座にたって、業界再編のため ４か月〜〜プロジェクトを推進させてくれ」かもしれない、「〜〜のため海外のPE10社と事前交渉させてくれ」かもしれない。リアルな世界では、答のプレゼンではなく、「視座」x「仮説的ビジョン」x「next step 行動」が本来あるべき中間プレゼンであることが多いかもしれない。
  
  ​もちろん期間内にハッキリとした戦略解が描き切れても可❗️